智兆将实现客户应用价值分为四个阶段，分别为需求感知期、方案实施期、管理提升期与经营优化期。在不同的周期，智兆通过提供相应的培训分享、指标量化、管理改善以及转型支撑等程序与手段，帮助企业经营者、管理层与使用人员体验价值服务，并提升各阶段不同的应用价值。将企业管理议题分解到战略层、运营层、管理层，贯穿企业各个层级，让每一层都有一个可被量化的执行指标，并且可以检核指标的达成状况。

全程价值服务支撑方法论

以管理能力提升效率和竞争力 让APS价值在应用中显现

信息化项目的本质不是技术议题，而是管理议题，是一个持续地“目标+改善=有效益”的过程。
根据企业的发展战略及经营重点，找到较迫切、较关键的核心能力，围绕核心能力提升所展开的管理改善，就如为项目定了目标。
诊断：从企业的业务流程及经营数据中发掘瓶颈问题；
规划:   有针对性地配置长期策略与短期策略；
实施:   应用行业经验、管理知识及IT工具，带来作业方法、管理手段及决策方式的改变……这一切又是制定目标再改善。 只有“先定目标后改善”，才能让信息化回归管理的本质，借由IT提升企业的经营管理能力，为企业带来效益。

Marisfrolg亚洲知名女装品牌，2011年专卖店300多家，销售额逾20亿人民币，拥有员工3000多人。订单属于小批量，多品种，短交期，需要极速的柔性快反能力，通过APS系统实现了订单预测和产能精细化管理，高频的齐料管理能力，计划执行能力，供应链柔性快反能力获得巨大的突破。